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Ci rivediamo al Richmond Finance Director Forum 2026!

Thu, 23 Apr 2026 07:00:18 GMT

��26-28 maggio 2026
��Grand Hotel Rimini (RN)

Dopo l'esperienza dello scorso anno, siamo pronti a partecipare a uno degli appuntamenti più rilevanti per il mondo della finanza d'impresa.

Tre giornate di confronto con CFO, manager e amministratori per approfondire scenari, strategie e innovazione nella gestione bancaria e finanziaria e per presentare le nostre soluzioni phygital e di Business Intelligence.

Vi aspettiamo!

Collegio sindacale e bilancio 2025: più responsabilità su assetti organizzativi e crisi d'impresa

Tue, 07 Apr 2026 11:00:35 GMT

Con il bilancio 2025 cambia in modo significativo la relazione del collegio sindacale. Maggiore attenzione viene ora dedicata alla qualità degli assetti organizzativi, alla prevenzione della crisi d'impresa e al dialogo con il revisore legale.

Il 19 marzo 2026 il Consiglio Nazionale dei Commercialisti ha pubblicato le versioni aggiornate di due documenti chiave: la relazione del collegio sindacale all'assemblea dei soci e la relazione unitaria di controllo societario del collegio sindacale, giunta alla XI edizione.

La relazione unitaria di controllo societario: cos'è e a cosa serve

La relazione unitaria di controllo societario è finalizzata al miglioramento della comunicazione ai soci dei risultati delle attività di controllo, con l'intento di restituire un'informativa più completa e comprensibile sull'andamento dell'attività d'impresa.

Cosa cambia nella relazione del collegio sindacale con il bilancio 2025

Anche la relazione del collegio sindacale cambia. Non è più un semplice adempimento formale, ma uno strumento che deve raccontare in modo concreto l'attività svolta.

Il collegio è chiamato a spiegare come ha vigilato, quali segnali ha rilevato durante l'esercizio e come ha affrontato temi centrali come governance, rischio di crisi e coordinamento con il revisore.

Le tre direttrici del nuovo modello CNDCEC: Assetti organizzativi, adeguatezza e art. 2086 c.c.

Il nuovo modello si sviluppa lungo tre direttrici principali:

centralità degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
crescente rilevanza del Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza;
rafforzamento del dialogo con il revisore legale e gli altri organi di controllo.

Un aspetto particolarmente rilevante riguarda proprio il concetto di vigilanza, che non si limita più a formule generiche sull'osservanza della legge e dello statuto, ma si focalizza sull'effettiva adeguatezza degli assetti e sul loro concreto funzionamento.

In altre parole, non basta che procedure, organigrammi e flussi informativi esistano sulla carta, ma il collegio deve vigilare sul fatto che tali assetti siano davvero idonei a sostenere la gestione e a intercettare tempestivamente eventuali criticità.

Vigilanza effettiva sugli assetti: cosa significa nella pratica

Questo cambiamento riflette l'impatto sempre più concreto dell'articolo 2086 del Codice Civile, che ha ridefinito il ruolo degli organi di controllo. Non a caso, il nuovo schema prevede anche la possibilità di evidenziare le misure adottate dagli amministratori per affrontare eventuali situazioni di difficoltà emerse nel corso dell'esercizio.

Domande frequenti

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Trent'anni fa nasceva Medioimpresa: un viaggio iniziato con un progetto su un foglio di carta

Mon, 16 Mar 2026 09:56:32 GMT

Il 16 marzo 1996 non è per noi solo una data sul calendario. È il giorno in cui un'idea coraggiosa ha preso vita, il momento in cui una visione è diventata realta: nasceva Medioimpresa , la nostra società di mediazione creditizia.

In un'epoca in cui internet muoveva i primi passi, noi costruivamo il nostro futuro su pilastri solidi: competenza, umiltà di imparare e fiducia in una stretta di mano.

Un'evoluzione fatta di persone

Siamo cresciuti e cambiati. Questa crescita oggi ha una nuova casa: una sede più grande, uno spazio vivo che accoglie le persone e le idee che alimentano Medioimpresa, dalla quale sono nate la forza strategica della consulenza di Phedro Impresa e l'anima innovativa e digitale di MedioWeb.
Una sinergia perfetta tra consulenza finanziaria, mediazione creditizia e digitalizzazione.

Non sono stati solo anni di numeri e bilanci. Sono stati anni di ascolto.

Ci siamo messi accanto agli imprenditori, ne abbiamo respirato le sfide e condiviso le ambizioni, trasformando la consulenza in un sostegno reale, in una bussola per le loro decisioni più difficili.

La forza del lavoro di squadra

Nessun traguardo si raggiunge da soli. Se oggi guardiamo indietro con orgoglio e avanti con emozione, è per merito di chi ha camminato al nostro fianco.

Ai nostri clienti. La vostra fiducia è la nostra responsabilità più grande.

Ai partner. Con voi abbiamo costruito sinergie con trasparenza e professionalità.

A ogni singolo collaboratore. Siete voi l'energia, la visione e il volto di questa società.

Trent'anni. Un traguardo che ha la forza di un nuovo inizio. Grazie a tutti coloro che hanno scritto con noi ogni singola pagina di questa storia straordinaria.

Il viaggio continua. Insieme.

Crisi d'impresa e carenze organizzative: il socio può chiedere l'intervento dell'ispettore

Thu, 06 Nov 2025 13:31:21 GMT

Nel contesto economico attuale, è fondamentale che ogni impresa si doti di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla propria dimensione e struttura.
Questi strumenti consentono di intercettare per tempo i segnali di crisi e di reagire in modo efficace, evitando conseguenze gravi per la società.

Se l'amministratore non rispetta questo obbligo, può essere ritenuto responsabile ai sensi dell'articolo 2086 del Codice Civile e, nei casi più gravi, può essere soggetto a una denuncia ex articolo 2409 c.c. presentata da soci o altri soggetti legittimati.

Responsabilità degli amministratori: la libertà di scelta ha dei limiti

La legge riconosce all'amministratore un ampio margine di discrezionalità nelle decisioni di gestione, la cosiddetta judgement rule . Tuttavia, questa libertà non lo esonera nel dovere di vigilare sulla solidità dell'impresa.

Ignorare segnali chiari di difficoltà non è mai giustificabile.

In questi casi, si parla di gestione negligente, perché l'amministatore avrebbe dovuto accorgersi della situazione e intervenire prima che la crisi peggiorasse.

Articolo 2409 del Codice Civile: il socio può chiedere la nomina di un ispettore

Un recente provvedimento del Tribunale di Venezia (decreto 26 agosto 2025) ha offerto un chiarimento importante.
I giudici hanno stabilito che, se una società presenta gravi carenze organizzative o amministrative, anche un socio può chiedere al tribunale la nomina di un ispettore.

L'ispettore, figura terza e imparziale, ha il compito di:

esaminare la situazione necessaria;
verificare la presenza di eventuali irregolarità gestionali;
riferire al tribunale gli esiti sulla sua indagine.

Nel caso specifico, una socia aveva denunciato la mancata reazione dell'organo amministrativo di fronte ai segnali di crisi, chiedendo un intervento giudiziario.

Il tribunale ha accolto la richiesta, ritenendo fondate e attuali le irregolarità segnalate.

L'ispezione giudiziale ha una funzione "rimediale", non punitiva

Il procedimento ex art. 2409 non serve a sanzionare gli amministratori, ma a ripristinare le regolarità della gestione societaria.
Può essere disposto solo quando il rischio di danno per l'impresa è concreto e attuale.

Secondo i giudici veneziani, la discrezionalità dell'amministratore trova un limite preciso: egli deve garantire che la società sia organizzata in modo da riconoscere tempestivamente i segnali di crisi e attivare gli strumenti necessari per affrontarla.
Se questo non avviene, il giudice può intervenire per verificare l'adeguatezza degli assetti e, se necessario, adottare misure correttive.

Governance e trasparenza: il ruolo attivo dei soci

Questa decisione conferma una tendenza ormai consolidata: i tribunali stanno rafforzando la tutela della trasparenza e della buona governance della società.
Quando gli assetti organizzativi sono inesistenti o inadeguati, il tribunale può intervenire anche su iniziativa del socio e arrivare, nei casi più gravi, a revocare o sostituire gli amministratori sulla base delle risultanze dell'ispezione.

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XLVII Cogresso Nazionale ANDAF 2025: i nostri ringraziamenti

Wed, 22 Oct 2025 09:46:23 GMT

Siamo felici di aver partecipato al XLVII Congresso Nazionale ANDAF , un appuntamento ricco di spunti e di confronto.

Durante il convegno abbiamo riflettuto sul ruolo del CFO del futuro , oggi chiamato a un'evoluzione profonda: da gestore dei conti a partner strategico , da risk manager a leader dell'innovazione , capace di dialogare con la tecnologia e sfruttarne le potenzialità per creare valore e produttività.

Innovazione, AI, venture capital e produttività del capitale sono state la parole chiave delle tre giornate che ci hanno ricordato quanto la sinergia tra finanza e tecnologia sia ormai essenziale per guidare il cambiamento.

Un sentito grazie ad ANDAF per l'ottima organizzazione e per l'opportunità di condividere idee e visioni insieme a tanti professionisti del settore.

Valutazione del merito creditizio: il ruolo chiave del business plan

Tue, 14 Oct 2025 10:16:01 GMT

Accedere al credito oggi significa dimostrare affidabilità, metodo e visione a lungo termine.
Le banche, quando valutano il rinnovo degli affidamenti o una richiesta di finanziamento, non si limitano più a guardare il bilancio. Analizzano la solidità attuale, ma, soprattutto, vogliono capire se l'impresa sarà in grado di mantenere gli impegni futuri. Per questo, il business plan è diventato uno strumento decisivo: racconta la strategia, traduce gli obiettivi in numeri e aiuta a costruire e mantenere la fiducia con le banche.

Cosa guarda davvero una banca

In base alle linee guida europee (EBA), gli istituti di credito devono valutare diversi aspetti prima di concedere un finanziamento. I principali sono:

Situazione finanziaria attuale: bilanci, redditività, livello di indebitamento, esposizione.
Strategia e modello di business: come l'impresa intende crescere, adattarsi al mercato e generare valore;
Garanzie: reali o personali, a tutela del finanziamento.
Proiezione e scenari futuri: dimostrare la capacità di rimborso sia nel contesto economico atteso che in regime avverso, ovvero in stress test.

In sintesi: non conta solo come stai oggi, ma soprattutto dove stai andando e come ci arriverai.

Il business plan: cosa non deve mancare

Un business plan presentato in banca non è un documento formale da consegnare e archiviare, ma è di fondamentale importanza per il buon esito della richiesta. Deve essere sintetico ma completo, ovvero deve contenere tutte le informazioni di cui ha bisogno la banca, di facile comprensione, sintetizzato in poche pagine. Per essere efficace, deve contenere almeno:

Analisi di contesto: settore, mercato di riferimento, trend e posizionamento competitivo.
Obiettivi chiari e mutuabili: crescita, innovazione, internazionalizzazione, sostenibilità.
Strategie operative: azioni concrete che l'impresa intende intraprendere per raggiungere i propri obiettivi.
Proiezioni finanziarie complete: stato patrimoniale, conto economico e rendiconto finanziario, score di bilancio con indicazione degli squilibri patrimoniale, finanziario ed economico, indici e grandezze.
Indicatori di sostenibilità finanziaria: in particolare, il DSCR ( Debt Service Coverage Ratio ) sia economico che economico/patrimoniale/finanziario, utili a dimostrare la capacità dell'azienda a generare la liquidità necessaria a far fronte ai propri debiti.

Tre consigli pratici per gli imprenditori

Preparati per tempo: non aspettare la necessità immediata di credito. Avere un business plan aggiornato e realistico ti mette in una posizione di forza.
Coinvolgi professionisti: consulenti finanziari possono aiutarti a costruire un piano credibile, completo e in linea con le aspettative bancarie.
Monitora e aggiorna: un business plan non è un documento statico. Deve essere rivisto e aggiornato periodicamente, anche per dimostrare capacità di controllo e visione di lungo periodo.

Ricapitolando...

Oggi, ottenere credito significa dimostrare di avere non solo i numeri in ordine, ma anche una strategia solida, trasparente e ben documentata. Un business plan strutturato è la vera chiave per trasformare la relazione con la banca da semplice richiesta di fondi a vera e propria partnership per la crescita.

Vuoi sapere come possiamo aiutarti? Contattaci

Phedro Impresa Group e AIFM: nuova partnership

Fri, 18 Jul 2025 13:15:55 GMT

Siamo felici di annunciare la partnership con AIFM (Associazione Italiana Finiture dei Metalli) , associazione aperta a tutti gli operatori del settore galvanico, con lo scopo di fornire servizi all'Industria Galvanica e dei Trattamenti delle Superfici Metalliche.

L'obiettivo è aiutare le aziende associate a migliorare la pianificazione finanziaria e il loro rapporto con le banche.

Non vediamo l’ora di iniziare questo percorso insieme.

Online il numero 3 - 2025 (maggio – giugno - luglio) di “ GalvanoTecnica e nuove finiture ”, dove compariamo tra le nuove collaborazioni di AIFM (rubrica "Iniziative A.I.F.M”).

Ci trovi a pagina 185-186 dell'impaginazione cartacea (57 e 59/64 dell'anteprima digitale su Calameo).

Clicca qui per consultare la rivista digitale.

Adeguati assetti: un obbligo che tutela imprese, amministratori e sindaci

Wed, 25 Jun 2025 13:29:47 GMT

Negli ultimi anni, il tema degli assetti organizzativi adeguati è passato da questione tecnica a pilastro della gestione aziendale. La riforma dell'articolo 2086 del Codice civile ha trasformato questo obbligo: da semplice formalità legale a strumento concreto per prevenire la crisi d'impresa.

Oggi gli amministratori devono non solo adottare assetti coerenti con la dimensione e la complessità dell'azienda, ma anche usarli in modo attivo.
Devono servire per monitorare l'andamento aziendale e rilevare tempestivamente segnali di squilibrio economico o finanziario. Non basta più dotarsi di assetti: devono funzionare, essere documentati e contribuire alla continuità aziendale.

L'impatto per le PMI e i rischi di inadempienza

Questo cambiamento riguarda tutte le imprese, anche le PMI, che spesso hanno trascurato la cultura del controllo e della pianificazione. Gli assetti adeguati non sono più un'opzione: la loro assenza può comportare conseguenze gravi, sia civili che penali.

L'articolo 330 del Codice della crisi d'impresa prevede che gli amministratori rispondano del reato di bancarotta semplice impropria se la mancata adozione degli assetti ha contribuito ad aggravare il dissesto aziendale. In pratica, se non si rilevano per tempo segnali di crisi perché mancano strumenti di controllo, e la situazione peggiora, per gli amministratori la responsabilità potrebbe diventare anche penale, obbligandoli a rispondere con il patrimonio personale anche in presenza di una società di capitali.

Una posizione di garanzia per gli amministratori

Il nuovo contesto normativo rafforza la posizione di garanzia degli amministratori, prevista dall'art. 40, comma 2, del Codice penale. Questi hanno il dovere giuridico di prevenire o contenere situazioni di crisi. Non devono salvare l'impresa a ogni costo, ma dimostrare di aver fatto tutto il possibile per evitare danni. Devono agire con tempestività, utilizzando strumenti adeguati.

Diventa quindi centrale il concetto di adeguatezza sostanziale: non basta predisporre un organigramma o una procedura. Bisogna mostrare che gli assetti funzionano davvero e rispondono ai bisogni concreti dell'azienda.

Un parallelo con il modello 231: prevenire per tutelarsi

La logica è simile a quella del D.Lgs. 231/2001: un modello organizzativo è efficace se funziona anche nella pratica, non solo sulla carta. Anche gli assetti organizzativi adeguati, se ben strutturati e documentati, proteggono gli amministatori. Permettono di dimostrare di aver agito con attenzione, responsabilità e prontezza.

Conclusione: la compliance non è più un'opzione

Il Codice della crisi d'impresa ha riscritto il ruolo della compliance: da adempimento secondario a pilastro della governance aziendale. Oggi gli assetti organizzativi rappresentano un investimento strategico per la stabilità e la protezione dell'impresa.

Non si tratta solo di rispettare la legge, ma di tutelare il valore aziendale nel tempo.

Dotarsi degli strumenti giusti - dalla pianificazione finanziaria alla Business Intelligence - non è più solo una buona pratica. È un dovere, una responsabilità e una scelta intelligente per il futuro.

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Dal deposito del bilancio alla strategia: pianificare il futuro con scenari dinamici

Wed, 11 Jun 2025 09:44:53 GMT

Ti sei perso il nostro webinar?

Clicca l'anteprima sotto per guardare la registrazione!

Descrizione

Webinar online gratuito in collaborazione con ANDAF Nord Est

In un contesto economico che cambia di continuo, affidarsi solo ai dati storici non basta più. È il momento di trasformare i numeri in strumenti dinamici di previsione e dialogo strategico .

Guarda il nostro webinar e scopri come:

Leggere il bilancio in chiave strategica
Costruire scenari previsionali solidi e realistici
Prendere decisioni consapevoli, grazie alla Business Intelligence
Migliorare il dialogo con il mondo bancario e creditizio

Inoltre, attraverso esempi pratici, vedrai come il digitale può fare la differenza nella pianificazione finanziaria del tuo business .

Dettagli

3 luglio 2025

16:30 - 17:30

Online, tramite Teams

I relatori

Tiziano Piccioli Cappelli

Founder Phedro Impresa Group

Marco Pasquotti

Presidente ANDAF Nord Est

Katia Zod da

Account Manager Phedro Impresa Group

Paola Brignoli

Responsabile Finance Phedro Impresa Group

Business Plan sostenibile: come progettare un futuro aziendale di successo

Fri, 06 Jun 2025 09:38:07 GMT

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Descrizione

Il business plan , strumento essenziale per la crescita delle imprese e l'accesso al credito, descrive il progetto imprenditoriale di un'impresa, offrendo una panoramica su obiettivi, strategie e risorse necessarie per realizzarli.

Supportato da strumenti evoluti di Business Intelligence , la sua redazione è più facile e veloce .

Durante il webinar abbiamo esplorato le principali strategie per creare un business plan conforme alle richieste delle banche , bilanciando visione strategica e praticità operativa.

Dettagli

9 maggio 2025

16:00 - 17:00

Online, tramite Teams

I relatori

Diego Zarneri

Direttore di Assocamuna

e CEO di LIMES Farm

Elio Silini

Consulente finanziario e mediatore creditizio di Phedro Impresa Group

Davide Andreoli

Responsabile Economia e Finanza di Assocamuna

Giorgio Buzzi

Presidente di Assocamuna e CEO del Gruppo Lucefin

Orgogliosi di sostenere un'armonia tutta locale

Thu, 10 Apr 2025 08:25:14 GMT

In occasione del 40° di fondazione della Corale San Rocco di Adrara San Rocco (BG), abbiamo scelto di sponsorizzare un evento speciale: un concerto interamente dedicato ad Antonio Vivaldi , maestro senza tempo della musica barocca.

Un tributo alla cultura, alla dedizione e all'arte che unisce generazioni, eseguito da chi da quarant'anni coltiva con cura e passione l'amore per il canto corale.

Siamo su ANDAF Magazine!

Fri, 04 Apr 2025 08:51:34 GMT

Siamo su ANDAF Magazine - La rivista dei direttori amministrativi e finanziari !

Essere presenti su questa pubblicazione è un vero onore e un'importante occasione per far conoscere i nostri servizi e il nostro approccio phygital.

Un enorme grazie ad ANDAF per averci dato questa opportunità e per l'eccellente lavoro svolto.

Richmond Finance Director Forum 2025: grazie a tutti!

Wed, 19 Mar 2025 10:49:31 GMT

Partecipare al Richmond Finance Director Forum è stata un’esperienza meravigliosa.

Un enorme grazie a Richmond Italia per l’impeccabile organizzazione, la professionalità e la passione con cui ha riunito CFO e i rappresentanti di società che offrono servizi o prodotti nel settore amministrativo e finanziario.

Un ringraziamento speciale anche al Grand Hotel di Rimini , che ci ha accolti con eleganza e attenzione, offrendo una location perfetta per il networking e il confronto.

Infine, un caloroso grazie a tutti gli exhibitor e i delegate. Ogni conversazione, scambio di idee e nuova connessione ha reso questo evento unico. È sempre bello e stimolante confrontarsi con chi condivide la stessa passione per il nostro settore.

Sotto, alcuni scatti di questi giorni.

Ci vediamo a Richmond Finance Director Forum 2025!

Wed, 05 Mar 2025 16:47:42 GMT

�� 16-18 marzo 2025
��Grand Hotel Rimini (RN)

Due giorni di conferenze, workshop e business meeting per parlare del futuro della gestione finanziaria . Un evento a porte chiuse che riunisce i CFO e aziende del settore per condividere strategie, idee e innovazione.

Sarà per noi l’occasione per presentare le nostre soluzioni Phygital e di Business Intelligence , pensate per affiancare e supportare manager, amministratori e direttori finanziari nella gestione bancaria e finanziaria d’impresa.

Phedro Impresa Group e ANDAF: nata una nuova partnership

Thu, 06 Feb 2025 15:03:34 GMT

Siamo ufficialmente partner ANDAF !

Dopo diversi webinar insieme, questa collaborazione segna un passo importante verso un obiettivo comune.

La finalità è favorire la formazione e la crescita professionale dei responsabili delle funzioni Amministrazione, Finanza, Controllo di Gestione, Pianificazione e Internal Auditing delle aziende italiane grazie a strumenti, iniziative, opportunità di apprendimento e all’esperienza offerta dai rispettivi esperti.

Non vediamo l’ora di condividere con voi i prossimi progetti !

Phedro Impresa Group sponsor ufficiale del Volley Adrara

Fri, 13 Dec 2024 16:07:00 GMT

Siamo orgogliosi di essere sponsor ufficiale delle squadre di pallavolo femminile e maschile del Volley Adrara , di Adrara San Martino (BG).

Crediamo profondamente nel valore dello sport per la comunità. Per noi, supportare realtà locali significa abbracciare la passione, l’impegno e la forza che il gioco di squadra può infondere.

A tutto il Volley Adrara, auguriamo un proseguimento di stagione pieno di emozioni e successi .

L'importanza del DSCR nella gestione finanziaria aziendale

Wed, 11 Dec 2024 08:30:04 GMT

Che cos'è

Il Dept Service Coverage Ratio (DSCR) è un indicatore chiave per la salute finanziaria di un'impresa e rappresenta un parametro cruciale per valutare la sua capacità di far fronte agli obblighi finanziari nel lungo periodo.

DSCR: componenti chiave e formule di calcolo

Per calcolare correttamente il DSCR, è necessario considerare il rapporto tra due elementi:

Cash Flow : il flusso di cassa che l'azienda sarà in grado di generare nel tempo;
Indebitamento a medio-lungo termine : il totale dei debiti che devono essere rimborsati nell'arco temporale preso in esame.

Il valore ottimale del DSCR dovrebbe essere superiore a 1: ciò significa che, per ogni €100 di debito, l'azienda dovrebbe essere in grado di generare almeno €130 di cash flow

Una pianificazione finanziaria efficace deve fornire una visione chiara e precisa di questi due elementi. In particolare, il flusso di cassa previsionale rappresenta la base su cui cui si fonda la valutazione della sostenibilità del debito, un aspetto sempre più importante per il sistema bancario.

Due approcci alternativi per il calcolo del DSCR

Calcolare il DSCR esclusivamente in chiave economica non basta: è fondamentale considerare anche gli aspetti patrimoniali e finanziari. Questo perché un DSCR economico positivo potrebbe non riflettere pienamente la situazione aziendale, soprattutto se le variazioni nel capitale circolante portano a un indicatore complessivo negativo. In questi casi, gli istituti di credito anche a fronte di un DSCR economico positivo, maggiore di 1, potrebbero ritenere l'azienda incapiente nel rimborso del debito.

Nel calcolo del DSCR economico, patrimoniale e finanziario , l'impegno finanziario annuo viene rapportato al Free Cash Flow, diversamente da quanto avviene nel solo DSCR economico. Il Free Cash Flow rappresenta il flusso di cassa effettivamente a disposizione dell'azienda, determinato sottraendo al flusso di cassa generato dalle attività operative quello destinato agli investimenti in capitale fisso.

Pianificazione forward looking: uno strumento indispensabile per migliorare il dialogo con le banche e non solo

La pianificazione aziendale deve necessariamente assumere una prospettiva forward looking , ovvero guardare al futuro e anticipare i possibili sviluppi economici e finanziari dell'impresa. Questo tipo di pianificazione diventa sempre più essenziale non solo per orientare le decisioni gestionali, ma anche per rispondere alle crescenti richieste del sistema bancario.

Le recenti linee guida EBA sulla concessione e monitoraggio dei fidi impongono alle banche di valutare la capacità attuale delle imprese di fronteggiare i logo impegni di rimborso e, molto importante, la loro sostenibilità futura. Gli istituti di credito, infatti, considerano il flusso di cassa generato dalle operazioni ordinarie dell'azienda come la principale fonte di rimborso del debito.

In un contesto normativo in continua evoluzione, l'art. 3 del D.Lgs. n. 14/2019 (Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza - CCII) impone all'imprenditore l'obbligo di strutturare un assetto adeguato a rilevare squilibri patrimoniali o economico-finanziari, così come a monitorare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale per almeno i successivi dodici mesi. Questo obiettivo è centrale anche nella più recente revisione del CCII, che conferma l'importanza del calcolo del DSCR.

Conclusione

In un contesto economico in cui le banche richiedono maggiore trasparenza e solidità da parte delle imprese, la pianificazione forward looking e il monitoraggio del DSCR diventano strumenti imprescindibili. Adottare un sistema di controllo adeguato, permette non solo di rispettare gli obblighi normativi, ma sopratutto di garantire la continuità aziendale e una gestione finanziaria sostenibile.

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Rating MCC: Il passaporto per finanziamenti PMI e garanzie pubbliche

Fri, 18 Oct 2024 13:48:04 GMT

Che cos'è

Il Rating MCC (Rating Mediocredito Centrale) è un indice fondamentale per tutte le PMI che intendono richiedere un finanziamento, poiché verifica l'ammissibilità alla garanzia pubblica del fondo PMI, attraverso la valutazione del merito creditizio dell'impresa.

Il punteggio varia da 1 a 5, dove 1 rappresenta il rischio più basso di insolvenza e 5 il più alto, ed è basato su informazioni finanziarie come bilanci, Centrale Rischi e precedenti crediti.

Questo sistema di valutazione è determinante per la decisione da parte dello Stato di garantire o meno l’impresa in caso di insolvenza, coprendo tra il 50% e l’80% dell’importo del prestito.

Un punteggio alto (1) indica un’azienda affidabile, facilitando l’accesso a finanziamenti con tassi d’interesse competitivi, mentre un punteggio basso (5) può comportare rifiuti o condizioni meno favorevoli.

Schermata modulo "Rating MCC" di Cash Driver

Attenzione!

Le normative introdotte a inizio 2024, per rafforzare la sicurezza finanziaria, hanno escluso la fascia 5 dall'accesso alle garanzie del fondo MCC. Questo costituisce un problema reale per molte aziende, in particolare per quelle che fanno affidamento sul credito bancario per sostenere le loro attività quotidiane.

Senza la garanzia del fondo MCC, le imprese rischiano di non potere ottenere nuovi finanziamenti o rinnovare le linee di credito esistenti garantite dal Fondo Centrale.

Che cos'è il Mediocredito Centrale?

È un istituto finanziario pubblico che svolge un ruolo cruciale nel supporto finanziario alle piccole e medie imprese (PMI) e alle startup attraverso strumenti come garanzie pubbliche e finanziamenti agevolati.

Caratteristiche per un buon Rating MCC

Stabilità finanziaria : Un’azienda deve dimostrare stabilità finanziaria, evidenziata da un bilancio solido, margini di profitto costanti e flussi di cassa positivi. Il Mediocredito Centrale e tutte le istituzioni finanziarie premieranno le aziende con una buona stabilità economica patrimoniale almeno negli ultimi due bilanci consecutivi;
Crescita del fatturato : Una crescita continua del fatturato è un indicatore chiave di successo. Le aziende che mostrano un aumento delle vendite tendono a ricevere un rating MCC più favorevole, poiché suggeriscono una buona gestione delle operazioni e un forte posizionamento di mercato;
Basso indice di indebitamento : Un rapporto debito/capitale proprio contenuto è cruciale. Le aziende con un basso livello di indebitamento sono percepite come meno rischiose, il che può contribuire a un rating MCC migliore e facilitare l’accesso a finanziamenti;
Buona valutazione della Centrale Rischi : La capacità di gestire i crediti in modo efficace, attraverso pratiche di incasso efficienti e una riduzione dei crediti deteriorati, è essenziale. Anche un buon rapporto accordato/utilizzato è fondamentale per un ottimo rating di Centrale Rischi, quest’ultimo contribuisce non solo al miglioramento del rating MCC, ma aumenta anche la fiducia degli istituti di credito.

Vantaggi di un buon Rating MCC nella richiesta di finanziamento

Un Rating MCC favorevole porta con sé numerosi vantaggi per le PMI che richiedono finanziamenti, tra cui:

Accesso a tassi di interesse favorevoli : Le istituzioni finanziarie tendono a offrire tassi di interesse più competitivi alle aziende con un buon rating MCC, poiché queste sono considerate meno rischiose. Ciò si traduce in minori costi per il rimborso del prestito.
Maggiore disponibilità di credito : Un rating elevato aumenta la probabilità di approvazione delle linee di credito e prestiti, consentendo alle aziende di finanziare progetti di crescita e innovazione.
Opportunità di crescita : Con finanziamenti più accessibili e a condizioni vantaggiose, le aziende possono investire in nuovi progetti, espandere le loro operazioni e innovare, contribuendo a una crescita sostenibile e a lungo termine.

Conclusione

Controllare e monitorare il proprio rating è cruciale per comprendere come l'azienda si presenta al sistema bancario e ai soggetti esterni. La fascia di Rating MCC offre indicazioni preziose perché ti permette di valutare la "qualità" dei bilanci e della Centrale Rischi.

Se desideri approfondire il funzionamento dell'algoritmo rispetto alle variabili che influiscono positivamente o negativamente sul tuo rating, puoi richiedere una consulenza specializzata. Questa ti fornirà non solo un'analisi dettagliata della fascia di rating, ma anche soluzione concrete per migliorarne il valore.

Hai bisogno di una consulenza specializzata?

Come migliorare la Centrale Rischi Banca d'Italia: 6 suggerimenti che fanno la differenza

Wed, 09 Oct 2024 08:15:00 GMT

Che cos'è

La Centrale Rischi è un report che contiene tutte le informazioni trasmesse mensilmente a Banca d’Italia dalle banche e dagli intermediari del credito.

Che cosa contiene

Le informazioni relative alle diverse tipologie di esposizioni finanziarie, tra cui:

affidamenti a breve termine : linee di credito suddivise tra cassa, anticipo fatture, sbf, promiscuo, antexport, finimport;
mutui e finanziamenti : prestiti a lungo termine con rimborso rateale con o senza garanzia ipotecaria;
leasing : contratti di locazione finanziaria finanziaria attraverso cui un bene viene concesso in uso a fronte di un pagamento rateale;
factoring : cessione dei crediti commerciali a terzi;
garanzie commerciali e finanziarie : garanzie fornite per assicurare il pagamento di obbligazioni o crediti;
fidejussioni dei garanti : garanzie personali o aziendali in cui una terza parte si impegna a coprire il debito in caso di insolvenza del garantito;
garanzie reali : garanzie legate a pegni o ipoteche.

A chi serve

Alle banche e alle società finanziarie , per valutare l’esposizione finanziaria dell’azienda. I dati contenuti nella Centrale Rischi vengono elaborati mensilmente dall’algoritmo di ciascuna banca per il calcolo del rating e la sua incidenza è molto rilevante perché è un elemento dinamico.
Alle imprese che devono monitorare le percentuali tra accordato e utilizzato poiché una gestione ottimale delle linee di affidamento gli permette di migliorare il rating e spuntare migliori condizioni economiche.

Quali sono i principali punti di debolezza che si possono rilevare?

Eccone alcuni:

- elevato utilizzo delle linee di affidamento : se le linee di credito relative allo smobilizzo o a revoca vengono utilizzate oltre l’80%, ciò può indicare una dipendenza eccessiva dal credito, generando una percezione di alto rischio da parte delle banche;

- sconfini sulle linee di credito : gli sconfini (utilizzo oltre l’accordato) su medio termine, cassa, fin-import e autoliquidanti sono un segnale di cattiva gestione e di tensione finanziaria, e determinano con forte rischio di revoca degli affidamenti;

- crediti scaduti impagati : la qualità del credito rappresenta un importante parametro di valutazione della solvibilità dell’azienda e la sostenibilità del debito;

- riduzione delle linee di affidamento : le banche possono decidere di ridurre gli affidamenti alle aziende che hanno un rating non performante, soprattutto se il loro utilizzo è costantemente superiore all’80% e in presenza di sconfini;

- rilascio di garanzie in eccesso : garanzie troppo elevate rispetto ai fidi riduce l’accesso al credito e crea una situazione di vulnerabilità finanziaria;

- past due : quando le posizioni scadute o sconfinate persistono per oltre 90 giorni, le banche le considerano come fortemente problematiche e possono segnalare il cliente come ad alto rischio.

6 suggerimenti per migliorare la propria Centrale Rischi e ridurre la percezione del rischio da parte delle banche

- Evitare sconfinamenti, anche lievi : gli sconfini, in particolare sul medio-lungo termine e sulla cassa, devono essere evitati, poiché rappresentano un segnale di squilibrio finanziario;

- verificare le segnalazioni : è importante analizzare attentamente ogni mese la Centrale Rischi per verificare gli utilizzi, gli sconfini e le corrette segnalazioni delle banche;

- limitare l’utilizzo del fido di cassa : utilizzare il fido di cassa oltre il 50% può essere un segnale negativo, quindi è consigliabile ridurne l’impiego;

- distribuire i rischi : è meglio distribuire i rischi su più istituti di credito, per evitare di concentrare linee di affidamento o esposizioni su una singola banca in caso di insolvenza dei clienti;

- evitare la concentrazione del rischio : concentrare i rischi su un singolo istituto di credito può portare a conseguenze gravi in caso di difficoltà finanziarie;

- gestire le Past due : è essenziale evitare che posizioni scadute o sconfinate superino i 90 giorni per non incorrere in segnalazioni negative che pregiudicano l’accesso al credito.

Come richiedere la CR della tua azienda?

Banca d’Italia invia gratuitamente ogni mese la visura Centrale Rischi a tutte le imprese che ne facciano richiesta, attraverso lo SPID del legale rappresentante o delegato.

Basta accedere al sito www.bancaditalia.it , con una sola richiesta sul portale Banca d’Italia invia la Centrale Rischi per 12 mesi.

Quando è disponibile?

Tra il giorno 1 e il giorno 5 di ogni mese, ed è relativa all’ultimo giorno del penultimo mese precedente (es. il 5 maggio è disponibile la CR del 31 marzo) .

In sintesi

La Centrale Rischi è uno strumento fondamentale per monitorare la salute finanziaria delle imprese, in quanto, fornisce alle banche e agli intermediari informazioni cruciali per la valutazione del rischio creditizio e impattano in modo significativo sul rating. Una gestione attenta delle linee di credito, la prevenzione di sconfinamenti e il controllo della propria esposizione finanziaria sono elementi chiave per mantenere una buona reputazione creditizia.

Le aziende, quindi, devono prestare particolare attenzione ai segnali negativi come crediti impagati o utilizzo eccessivo delle linee di credito, e adottare strategie volte a migliorare il proprio profilo nella CR, distribuendo i rischi e verificando la correttezza delle segnalazioni. Richiedere e analizzare regolarmente il report della Centrale Rischi aiuta a mantenere sotto controllo la propria azienda, facilita il dialogo con le banche, migliora l'accesso al credito e permette di ottenere condizioni economiche più vantaggiose.

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Come migliorare il tuo accesso al credito e ridurre gli oneri finanziari

Fri, 19 Apr 2024 09:46:23 GMT

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Descrizione

Le banche monitorano costantemente l'attività delle imprese attraverso la movimentazione dei conti e l' analisi della Centrale Rischi e affidano ai propri algoritmi la valutazione del merito creditizio.

In questo webinar, metteremo in luce l'importanza di dotarsi di strumenti avanzati , analoghi a quelli utilizzati dalle banche, che consentono alle imprese di migliorare il proprio rating per accedere più agevolmente al credito e ridurre gli oneri finanziari; inoltre, illustreremo i criteri per la valutazione della sostenibilità del debito e l'analisi delle prospettive future.

Dettagli

8 maggio 2024

16:45 - 18:00

Online, tramite Teams

I relatori

Marianna Bellini

Sales Business Development Consultant di Phedro Impresa Group

Fabrizio V. Ceriotti

Presidente di Andaf Lombardia

Elio Silini

Consulente finanziario di Phedro Impresa Group

Alfredo Piccioli Cappelli

Analista finanziario e mediatore creditizio di Phedro Impresa Group

Come redigere un Business Plan bancabile in 30 minuti

Thu, 08 Feb 2024 10:45:53 GMT

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Descrizione

In questo webinar, esploreremo il processo di redazione di un Business Plan bancabile in soli 30 minuti.

Se hai bisogno di un piano industriale da presentare agli Istituti di Credito, unisciti a noi e partecipa a un'esercitazione pratica in cui ti presenteremo uno strumento alternativo per risparmiare tempo prezioso.

Dettagli

25 gennaio 2024

16:30 - 17:30

Online, tramite Teams

Le relatrici

Paola Brignoli

Responsabile Finance Phedro Impresa Group

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

Il controllo del Rating è sempre più digitale

Thu, 28 Dec 2023 10:45:20 GMT

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Descrizione

In un'intervista tenutasi presso gli uffici di Siderweb - La Community dell'acciaio , il nostro founder Tiziano Piccioli Cappelli ha spiegato, in poco più di 5 minuti, quali sono le priorità per ogni azienda che vuol essere al passo coi tempi:

corretta gestione dei rapporti con gli istituti di credito;
tempestiva rilevazione di eventuali sintomi di crisi;
monitoraggio del proprio rating;
attuazione di un'adeguata pianificazione strategica a medio-lungo termine.

Con Cash Driver , piattaforma di Business Intelligence che ha riscontrato un forte interesse anche nel comparto siderurgico, puoi tenere sempre sottocchio ognuno di questi parametri!

Per scoprire di più sul suo intervento, clicca sul video sopra e guarda l'intervista completa

Chi è intervenuto

Tiziano Piccioli Cappelli

Founder e Specialist divisione Finanza Ordinaria e Strutturata - Phedro Impresa

I nuovi criteri di concessione e monitoraggio dei prestiti. Il bilancio non basta.

Thu, 09 Nov 2023 10:44:44 GMT

A seguito delle recenti indicazioni EBA-GL Lom in merito alla concessione e al monitoraggio dei prestiti, nonché della nuova filosofia contenuta nel Codice della Crisi e dell'Insolvenza, le aziende si trovano di fronte a una necessità di cambiamento nel loro rapporto con le istituzioni bancarie. La mera presentazione del bilancio aziendale non è più sufficiente per soddisfare le richieste informative delle banche.

Per rafforzare la relazione tra banche e imprese, migliorare l'accesso al credito e ridurre il costo del finanziamento, è essenziale adottare una nuova prospettiva culturale. Questa dovrebbe orientarsi verso una gestione proattiva dei rischi d'impresa, attraverso la redazione periodica di un'informazione economica e finanziaria dettagliata e orientata al futuro.

La valutazione del merito creditizio tiene conto di diversi fattori che si traducono nel calcolo del rating/scoring del cliente con la definizione dei prezzi delle operazioni.

Le linee guida EBA sulla concessione e il monitoraggio dei prestiti, quindi, richiedono un'informazione completa e strutturata. Questa dovrebbe essere accompagnata oltre, che dagli elementi storici, da valutazioni approfondite del business e da piani aziendali supportati da proiezioni finanziarie, anche per le microimprese e le piccole imprese.

L'intervento del professionista, con strumenti di analisi evoluti e digitalizzati nell'ambito del rapporto Istituto di Credito-azienda, diventa sempre più importante. Il suo supporto mira a potenziare le competenze interne dell'impresa, facilitando le richieste nel settore finanziario.

Il sostegno finanziario degli intermediari gioca un ruolo determinante, sia all'avvio dell'iniziativa imprenditoriale sia durante lo sviluppo e la crescita dell'impresa.

In questa situazione evolutiva, il ruolo del consulente-mediatore è di fondamentale importanza per affiancare le PMI nel complesso rapporto banche–impresa allo scopo di accedere al credito alle migliori condizioni economiche.

Dai fogli di calcolo alla Business Intelligence

Thu, 02 Nov 2023 10:44:03 GMT

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Descrizione

I vantaggi della trasformazione digitale nelle PMI e nelle Grandi Imprese e l'uso di strumenti di Business Intelligence per la pianificazione di un futuro sostenibile sono solo alcuni dei temi che verranno trattati in questo webinar organizzato in collaborazione con ANDAF Lazio.

Dettagli

23 novembre 2023

16:45 - 18:00

Online, tramite Teams

Le relatrici

Anna Spina

Presidente Andaf Lazio Head of Group Internal Control over Reporting for Enel

Marianna Bellini

Business Developer & Consultant

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver

Artfidi lancia Cash Driver

Thu, 05 Oct 2023 09:43:29 GMT

MedioWeb Srl ha siglato un importante accordo con un partner di grande prestigio come Artfidi Lombardia .

La partnership ha come obiettivo principale quello di facilitare il dialogo tra gli imprenditori e i propri istituti di credito grazie alla piattaforma "Cash Driver CR Click" .

Il nostro servizio, che il confidi mette a disposizione dei suoi associati per accedere ai dati dalla Centrale Rischi Banca d'Italia, " fornisce un'analisi chiara e comprensibile dei dati per aiutare gli imprenditori a valutare la posizione finanziaria della propria azienda nel sistema bancario" spiega Alfredo Piccioli Cappelli, legale rappresentante di MedioWeb.

Siamo entusiasti del futuro e delle opportunità che questa partnership porterà con sé e ci aspettiamo che questo accordo rafforzi ulteriormente il nostro impegno nel guidare le aziende nelle dinamiche sempre più complesse con gli Enti Creditizi.

Se vuoi scoprire di più, leggi l'articolo integrale del Giornale di Brescia.

Come leggere il bilancio in modo dinamico per l'accesso al credito

Tue, 19 Sep 2023 09:42:57 GMT

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Descrizione

L'analisi di bilancio è essenziale per valutare gli equilibri economico–finanziari e patrimoniali di un'azienda, le sue performance e la sua capacità di generare profitti. Fornisce informazioni sulla solidità dell’impresa e sulle fonti di finanziamento utilizzate dall’imprenditore per sostenere in modo adeguato gli investimenti, le politiche creditizie nei confronti dei clienti e quelle di magazzino per assumere decisioni ponderate nella pianificazione dell’attività in una prospettiva di crescita e di sostenibilità del core business aziendale.

Inoltre, l'analisi di bilancio aiuta a identificare i rischi finanziari, a valutare la solvibilità dell'azienda e a individuare le possibili aree di intervento allo scopo di migliorare i dati bilancio e di conseguenza il rating delle Banche per facilitare l’accesso al credito e ridurre le condizioni economiche applicate dagli enti finanziatori.

È uno strumento essenziale per l’imprenditore, i CFO, i dirigenti d’azienda e gli investitori per valutare la performance di un’azienda e le sue prospettive.

Dettagli

21 luglio 2023

14:30 - 15:30

Online, tramite Teams

I relatori

Michele Modina

Professore nel settore scientifico disciplinare "Economia e gestione delle imprese" presso UniMol

Alfredo Piccioli Cappelli

Analista finanziario ed esperto di finanza d'impresa presso Phedro Impresa Srl e mediatore creditizio per Medioimpresa Srl

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

Come leggere e migliorare gli indici di bancabilità della propria azienda

Tue, 19 Sep 2023 09:42:17 GMT

Descrizione

Se sei un imprenditore, un CFO, un dirigente d’azienda, un impiegato amministrativo, puoi conoscere con pochi clic quanto è “bancabile” la tua impresa sul mercato del credito.

In questo webinar esploreremo in dettaglio i dati, le grandezze, gli algoritmi, gli indici che determinano il merito creditizio e scopriremo quali sono i semafori rossi che l’azienda deve evitare per accedere al credito e come fare per migliorare il proprio rating.

Dettagli

12 ottobre 2023

17:00 - 18:00

Online, tramite Teams

I relatori

Marcello Negri

Analista finanziario

Alfredo Piccioli Cappelli

Analista finanziario ed esperto di finanza d'impresa presso Phedro Impresa Srl e mediatore creditizio per Medioimpresa Srl

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

Come analizzare il DSCR

Fri, 23 Jun 2023 09:49:11 GMT

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Descrizione

Il Debt Service Coverage Ratio (DSCR) è un indice finanziario di fondamentale importanza utilizzato da investitori, istituti di credito e aziende per misurare la sostenibilità finanziaria del debito aziendale e permette di capire se i flussi di cassa consentono a un’impresa di onorare i propri debiti finanziari. In altri termini, il DSCR fornisce informazioni sulla solvibilità aziendale a medio-lungo termine ed è uno strumento essenziale per individuare preventivamente una crisi d’impresa poiché analizza, in maniera dinamica e prospettica, la capacità dell’azienda di onorare il debito contratto.

Il webinar vuole fornire una panoramica completa del DSCR e del suo ruolo cruciale nel valutare la capacità di un’azienda di gestire il proprio debito .

Questo evento è rivolto a professionisti finanziari, imprenditori, manager aziendali e chiunque sia interessato a comprendere meglio questo indice e il suo impatto sulle decisioni finanziarie.

Un’adeguata comprensione può contribuire a migliorare la valutazione del rischio finanziario e a guidare le strategie di finanziamento aziendale .

Dettagli

27 giugno 2023

16:30 - 17:30

Online, tramite Teams

I relatori

Barbara Bartolini

CFO presso Gruppo Italia Vendita Auto SPA

Elio Silini

Consulente finanziario presso Phedro Impresa Srl

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

Come creare un Business Plan efficace

Mon, 29 May 2023 09:49:41 GMT

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Descrizione

Uno strumento essenziale per la crescita delle imprese e per l’accesso al credito, il Business Plan descrive il progetto imprenditoriale di una società, fornendo una panoramica sugli obiettivi, sulle strategie utilizzate per raggiungerli e sulle risorse necessarie per farlo.

Supportato da strumenti evoluti di Business Intelligence, la sua redazione è più facile e veloce.

Dettagli

5 giugno 2023

16:30 - 17:30

Online, tramite Teams

I relatori

Susanna Fanelli

Partner di yourCFO - docente di temi bancari presso la Bologna Business School

Fabrizio V. Ceriotti

Presidente ANDAF Lombardia CFO

Bruno Radici

Consulente manageriale presso Phedro Impresa Srl

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

Come migliorare il Rating della tua azienda

Mon, 24 Apr 2023 09:50:04 GMT

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Descrizione

Un incontro per approfondire il tema della Centrale Rischi Banca d’Italia, svelare alcuni semplici ma indispensabili accorgimenti per una sua corretta analisi e ottimizzare il rapporto con gli istituti di credito.

Dettagli

24 maggio 2023

16:30 - 17:30

Online, tramite Teams

I relatori

Susanna Fanelli

Partner di yourCFO - docente di temi bancari presso la Bologna Business School

Efraim Mussinelli

Consulente d'Impresa presso Phedro Impresa - Mediatore Creditizio - Ex Direttore area Retail presso Intesa Sanpaolo

Silvia Ceri

Product Manager Cash Driver e Analista Senior

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Ci rivediamo al Richmond Finance Director Forum 2026!

Collegio sindacale e bilancio 2025: più responsabilità su assetti organizzativi e crisi d'impresa

La relazione unitaria di controllo societario: cos'è e a cosa serve

Cosa cambia nella relazione del collegio sindacale con il bilancio 2025

Le tre direttrici del nuovo modello CNDCEC: Assetti organizzativi, adeguatezza e art. 2086 c.c.

Vigilanza effettiva sugli assetti: cosa significa nella pratica

Domande frequenti

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Trent'anni fa nasceva Medioimpresa: un viaggio iniziato con un progetto su un foglio di carta

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Crisi d'impresa e carenze organizzative: il socio può chiedere l'intervento dell'ispettore

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Articolo 2409 del Codice Civile: il socio può chiedere la nomina di un ispettore

L'ispezione giudiziale ha una funzione "rimediale", non punitiva

Governance e trasparenza: il ruolo attivo dei soci

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XLVII Cogresso Nazionale ANDAF 2025: i nostri ringraziamenti

Valutazione del merito creditizio: il ruolo chiave del business plan

Cosa guarda davvero una banca

Il business plan: cosa non deve mancare

Tre consigli pratici per gli imprenditori

Ricapitolando...

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Phedro Impresa Group e AIFM: nuova partnership

Adeguati assetti: un obbligo che tutela imprese, amministratori e sindaci

L'impatto per le PMI e i rischi di inadempienza

Una posizione di garanzia per gli amministratori

Un parallelo con il modello 231: prevenire per tutelarsi

Conclusione: la compliance non è più un'opzione

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Dal deposito del bilancio alla strategia: pianificare il futuro con scenari dinamici

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Dettagli

I relatori

Tiziano Piccioli Cappelli

Marco Pasquotti

Katia Zod ﻿ da

Paola Brignoli

Business Plan sostenibile: come progettare un futuro aziendale di successo

Ti sei perso il nostro webinar?

Descrizione

Dettagli

I relatori

Diego Zarneri

Elio Silini

Davide Andreoli

Giorgio Buzzi

Orgogliosi di sostenere un'armonia tutta locale

Siamo su ANDAF Magazine!

Richmond Finance Director Forum 2025: grazie a tutti!

Ci vediamo a Richmond Finance Director Forum 2025!

Phedro Impresa Group e ANDAF: nata una nuova partnership

Phedro Impresa Group sponsor ufficiale del Volley Adrara

L'importanza del DSCR nella gestione finanziaria aziendale

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DSCR: componenti chiave e formule di calcolo

Due approcci alternativi per il calcolo del DSCR

Pianificazione forward looking: uno strumento indispensabile per migliorare il dialogo con le banche e non solo

Conclusione

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Rating MCC: Il passaporto per finanziamenti PMI e garanzie pubbliche

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Che cos'è il Mediocredito Centrale?

Caratteristiche per un buon Rating MCC

Vantaggi di un buon Rating MCC nella richiesta di finanziamento

Conclusione

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Come migliorare la Centrale Rischi Banca d'Italia: 6 suggerimenti che fanno la differenza

Che cos'è

Che cosa contiene

A chi serve

Quali sono i principali punti di debolezza che si possono rilevare?

6 suggerimenti per migliorare la propria Centrale Rischi e ridurre la percezione del rischio da parte delle banche

Come richiedere la CR della tua azienda?

Quando è disponibile?

In sintesi

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Katia Zod da